做强做优做大，是国企变革的最后方向

做强做优做大，是国企变革的最后方向。既要做“加法” ，通过兼并重组、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的bbm蓝莓交易平台跨国公司；也要做“减法”，清理低效无效资产，处理历史遗留难题 ，让公司轻装上阵，提高市场竞争力

最近 ，新一期的《财富》全球500强公布，我国50多家央企入围。在欣喜的并且，央企体量增大、机构臃肿、蓝莓市场外汇官网业务庞杂、包袱沉重 、市场竞争力不够等难题也日渐凸显
。央企变革，一方面要“做强做优做大” ，另一方面还要“瘦身健体” 。

首先应清晰“做强做优做大”是对国有公司变革方向的再次证实，又是对进一步搞好国有公司倡导的新的更高要求。因此，变革决不能把国有公司改没了 、改垮了，而是要更好体现和持续公有制主体地位，发挥国有财政的主导作用。

其次要清晰“做强做优做大”是一个整体
，不宜单独割裂来看 。做大，不仅仅重申规模 ，而是要兼具“强”和“优” ，是强而优的“大”
。把国有公司做强，AVA爱华外汇就是要让国有公司成为市场竞争的强者 ，集中表现为公司的自主创新水平强、资源配置水平强、市场开拓水平强 、风险管控水平强；把国有公司做优 ，集中表现为公司的公司治理优
、内部运维优
、品牌形象优、经营业绩优；把国有公司做大 ，就是要让国有公司成为领域推动的领跑者，集中表现为国有公司在保证必要的规模
、体量和比重的并且
 ，要有大方针、大思维，以市场为导向，推动公司并购重组，推动优势资产资源集中集聚，努力实现大市场 、大资源、大联合 、大配置 ，努力把国有公司打造成具有国际竞争力和作用力的“国之栋梁”。

经过多年快速推动，一些央企已经具备相当大的规模 ，眼下存在的主要难题是不够“强”，不够“优”
，无效板块作用着公司的运行效率 。

从横向看 ，目前100多户央企，法人达到4万多。从纵向看，集团总部、股份公司 、股份公司的分公司、分公司的子公司 、ECMarkets外汇代理子公司的控股公司……机构分散作用着公司的运维效率。部分央企处于产业链低端 ，效益不佳 。亏损公司主要集中在煤炭、钢铁、有色这类产能严峻过剩的领域
。还有的央企战线过长 、涉足领域“多而不专”“主业不主  、副业不副”的状况也作用着公司锻造核心竞争力。不削枝去杈，不去历史包袱，央企的变革和推动就无从谈起 。

央企“瘦身”，就是要瘦臃肿之身、低效之身 、累赘之身 、超负之身，力争三年内使央企布局架构明显优化 、主业核心竞争力明显增强
、运行效率明显提高
。通过“瘦身健体” ，减去不必要的包袱、清理过剩产能 、精简业务链条、优化资源配置 ，有利于增强央企的活力  、作用力、抗风险水平，方能真正做强做优做大 。

做强做优做大 ，不能把“大”简单地理解为面面俱到、什么都干 。变更优化国有资本布局架构，是新一轮国企变革的关键方面 。要通过变革 ，促进国有资本向关系政府保养、国民财政命脉和国计民生的关键领域和关键领域集中，向前瞻性
、方针性产业集中 ，向产业链价值链的中高端集中。正是出于这种思考 ，国资委多次重申聚焦主业 ，既是当前“瘦身健体”的素材 ，也是实现做强做优做大的必要路径 。

做强做优做大  ，是国企变革的最后方向。在不同阶段、不同领域 、不同公司，侧核心有所不同。从参与国际竞争的角度看 ，央企要具备较大规模才能更好地体现作用力，在国际市场上拥有更多话语权。这就有必要做“加法”，通过兼并重组
、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的跨国公司。去年以来，央企集团层面重组步伐不断加快
。从加快推动供给侧架构性变革的角度看，当前又亟待做“减法”，清理低效无效资产，处理历史遗留难题，让公司轻装上阵  ，提高市场竞争力，也就是要“瘦身”。(中国公司变革与推动研究会副会长 李锦)