联通瘦身健体精简机构实行计划9月底前完成机构及相应人员变更

9月1日资讯 ，自联通混改计划的落地后，有关联通内部上到董事会、下到机构架构该如何变更的探讨便不绝于耳。今日有资讯称，联通已向各省 、蓝莓外汇平台自治区以及直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实行计划”的通报，要求9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员变更。

据悉 ，在机构精简要求与配置规则上 ，计划首先清晰集团总部、省级分公司
、地市分公司、县分公司/网格（基层经营单元）四级机构识别 。蓝莓MT4交平台台

其中 ，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”；省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”；地市分公司主管“市场运营+支撑回应”；县分公司/网格（基层经营单元）主管销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售 。具体配置规则如下：

1 、集团总部
：部门数目从27个下降到20个；处室数目从238个下降到127个
，其中净下降56个，生产分离55个；人员编制从1787人下降到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步将根据业务推动需要连续进行变更优化 ，在进一步精简部门的并且，推动总部部门简政放权 ，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制运维办法
，对机构、编制 、职数的运维原则
、程序 、标准做出清晰条例。

2 、省级分公司：北方省级分公司本部运维部门优化至 18±2 个，TMGM外汇平台南方省分公司本部运维部门优化至 16±2 个 ，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目。

生产机构原则上数目不得超过8个 ，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。根本业务领域的生产机构从严运维，创新业务领域的生产机构可以通过试点方法进行配置，但要清晰淘汰退出机制。

设立机构数目与薪资规模关联机制。对于年薪资规模大于100 亿（含）的省级分公司，年度薪资在 100 亿的根本上每提升 35 亿 ，允许增设一个运维部门或生产机构 。

3 
、地市分公司：各地市分公司本部配置运维部门 11±3 个。薪资规模较小的地市分公司 ，鼓励进一步压缩运维部门数目。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作 。

省会都市分公司可根据实际现状增设 1-2 个具有本地化特点的部门。省会都市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司，鼓励网络建设部和运行保养部合并。为支撑2B 创新业务 ，可配置平台集成运营中心或者专业团队。

4、县分公司：省级分公司可依据当地财政 、人口及县分公司薪资规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种运维模式 ：比照地市分公司运维，按照县分公司运维 ，按照网格（基层经营单元）运维。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身现状配置。