中国联通开展“瘦身”计划 多项变革计划将陆续推出

本报记者 欧阳春香

9月6日，中国联通公布整体开展“瘦身健体” 、机构精简实行计划 。中国联通董事长王晓初表示
，这是联通混改中公司内部变革的“第一刀”，后续运维人员市场化变革、蓝莓市场外汇官网“划小”变革 
、分配激励变革等重大计划将陆续推出
。

机构精简10月底完成

目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个下降为20个，下降26%；总部人员编制由1787人下降为891人，下降50.14%。蓝莓市场外汇公司下一步，将根据业务推动需要连续进行变更优化，推动简政放权，优化业务流程，将通过子公司、业务单元等不同方法开展创新业务 ，设立市场化结算和退出机制 。

据介绍，这是中国联通混改计划公布以来内部体制机制变革的第一项重大变革举措。机构精简工作将于今年10月底前全部完成。王晓初表示 ，机构精简是快速落实此前公布的混改试点计划 、深入推动机制体制变革的重大配套举措，是混改中公司内部变革的“第一刀” 。

“通过本次机构精简，让公司轻装上阵、充满活力，Exness外汇开户为混改计划的整体落地实行打好坚实根本 ，促进公司运维效率和财政效益提高。”王晓初说 。

多项变革计划将陆续推出

目前，中国联通混改计划的内部各项配套变革工作正紧锣密鼓有序展开 。运维人员市场化变革 、“划小”变革 、分配激励变革等各项重大变革计划将陆续推出 。

8月17日，中国联通混改计划揭晓，子公司联通运营公司分别与腾讯、百度、阿里巴巴 、京东等协作方签署方针协作框架协议 。交易完成后，联通集团合计持有公司约36.67%股份，新引入方针理财者持股比例约35.19%，募集资金将主要用于4G及5G有关业务和创新业务 ，加快推动公司方针转型
。

对于此次混改中首先拿机构精简“开刀”的原因，国信证券解读师认为，中国联通历经几轮整合，内部融合困难，存在人员超编等历史遗留难题；出于精细化运营的思考，中国联通原有的机构架构引发运维流程较长 ，内部沟通不畅 。此次变革目的在于健全市场化的用人机制以及合理的激励约束机制，进一步激发公司活力 。